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这是关于拓展的一个故事“记得在一次户外拓展训练器材厂家的培训中，站在高高的断桥上，我不得不与一位女学员进行不断的交流与沟通，她的确是被悬空的“断桥”吓着了，可以看得出她的紧张，于是我不断地安慰与鼓励她，她在自己的泪水与颤抖中挪动了一段很小的距离，但很难走到断桥的前端，时间很快过去了20分钟，队友的加油声仍然一次次地响起，他们和我一样认为她一定能行，但事实并没有我们想的那样乐观，时间又过了10分钟，这时她所在单位的领导来了，对她说：“你就这么没出息?大胆的过去，不行你就下来！”
这种情景是我们所不愿见到的，于是我要求“领导”再给她一些时间与鼓励，奇怪的是，此时学员不哭了，并且略带愠色地说：“我最讨厌他了，在单位我就讨厌他，总看不起我。”我鼓励她这次一定要让他刮目相看，真不知她从哪来的勇气，竟然勇敢而又利索地完成了项目。下去之后竟然还和他的领导来了一个拥抱，而此时的我正在庆幸没有和她一起在断桥上说领导的坏话，不然她一定会“出卖”我的。
后来我很想知道这是不是这位领导的技巧，在私下偷偷问了他，他告诉我这是他一直想改掉的“毛病”，但一到着急或关键时刻就会失控地表现出来。
随着交谈的深入，他也很神秘地告诉我说：“虽不是故意出招，但这一招很灵!”很希望他的员工能够体谅他，也希望这种情境下的员工们仅仅是“讨厌”并不会觉得恐惧或无法忍受，领导技巧的确是一门很有意思的学问。”
在户外拓展训练器材厂家拓展训练中，我们经常会讲到领导者和管理者的差异。科特( Kotter,1990)认为，领导者是为了应付变革，而管理者是为了应付复杂性，并且提出，大多数美国公司“管理过度”而“领导不足”。
