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Joel Ross Michael Kami曾有言论:“没有战略的组织就像没有舵的船,只会在原地打转。”领导如何定位自己和如何制定战略问题,心理行为训练器材告诫大家,如果是一个团队中需要不断强化需要强大的领导力的问题,即使没有领导我们也需要快速产生领导 并形成战略,这是团队学习所必须认识的一个问题。
活动中出现的信任问题必须要正确认识,交换的承诺和“好借好还”对于在没有规则的活动中是自我检测的一次机会,它可以给我们更多的反思机会。
大家对第七组的队友往往颇有微词,这的确是对第七组的重要性的认定第七组的任务带有明显的领导特点,第七组对其他小组完成正方形会作出不懈的训拓展努力,但是对于团队1000分重要任务做的努力往往不够,这也是很难让大家形成大团队的重要因素。
由于团队目标的不明确,使得我们把各自的小目标当成了自己的目标,而不知道大目标的存在。由于资源的有限,每个队在实现自身的小目标的时候,心理行为训练器材势必出现了对有限资源的争夺以及独占的情况,从而导致其他队的利益受到损害。如果我们确实是各自为政的小团队,这样的结果无可厚非,毕竟大家在各自利益的驱动下必然会想尽办法使自己得到大利益。但当我们是一个团队下的不同部门的时候,情况就有了变化。